Theo chuyên gia Nam Thắng, sở hữu đông đảo lý bởi giải thích cho quan điểm không phải có HĐQT ra bình chọn. Việc bình chọn "sếp" luôn là câu chuyện nhạy cảm, ảnh hưởng đến mối quan hệ và dễ dẫn đến hậu quả "ghét chiếc thái độ", sẽ siêu khó khắc phục trong trường hợp này. Ngoài ra, thành viên HĐQT tại đa dạng DN chỉ khiến việc dạng bán thời gian, phải hầu hết đánh giá chỉ là phiến diện.
lao lý hiện hành quy định về nhà hàng đại chúng cho phép một cá nhân được tham gia HĐQT tại 5 DN. trường hợp DN nào mang thành viên làm việc cùng lúc đa dạng nơi như vậy, sẽ vô cùng khó để hiểu được tính chất công việc của nhân sự và đưa ra đánh giá một lý lẽ thuyết phục về hiệu quả khiến việc đề cập chung.
Tuy nhiên, ở 1 góc nhìn khác, chuyên gia Nam Thắng cho rằng, việc đánh giá HĐQT là không thể bỏ lỡ tại mọi những tổ chức, DN. Lý do đơn giản là loài người và tổ chức sẽ không học được gì giả dụ ko có phản hồi. Để đánh giá hiệu quả của HĐQT, trước hết buộc phải xác định rõ vai trò của HĐQT.
Bà Thắng chia sẻ, vai trò to nhất của HĐQT là ra đời chiến lược sàn HNX, với thể tạm gói trong 5 mảng việc chính: Chiến lược là lập kế hoạch/Chiến lược là xây dựng thương hiệu năng lực cạnh tranh/Chiến lược là phản ứng có thách thức chính/Chiến lược là tạo ra năng lực cốt lõi/Chiến lược là hình thức tối đa hóa giá trị cho các bên liên quan.
sở hữu mỗi mảng việc, HĐQT vừa đóng vai sáng tạo, vừa nhập vai phân phối, khích lệ đồng sáng tạo và giám sát thực thi. Để giúp những DN chọn một mô hình đánh giá ưng ý, bà Nam Thắng chia sẻ nội dung bình chọn được đưa ra vì 4 nhà hàng kiểm toán hàng đầu gồm KPMG, E&Y, Deloitte và PwC (xem bảng).
sở hữu nhiều cách để đánh giá hiệu quả của HĐQT, nhưng theo chuyên gia này, tựu bình thường vào 3 điểm căn bản. đầu tiên, về tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu chiến lược: HĐQT với thực sự hiểu các chi tiết thắng lợi quan trọng của DN? góc nhìn, sứ mệnh, mục tiêu được xác định rõ ràng và truyền thông vào toàn bộ level của tổ chức?
đồ vật nhị, về quá trình hoạch định chiến lược, HĐQT phối hợp cùng có ban điều hành trong quy trình hoạch định chiến lược (mục tiêu toàn bộ, kế hoạch hoạt động, tài chính)? có tập trung vào những vấn đề chiến lược, thường xuyên bình chọn kết quả với việc đạt mục tiêu? với dành đủ thời gian để xác định những vấn đề thế hệ nổi mang thể ảnh hưởng đến DN trong tương lai?
vũ trang ba, về kiểm soát rủi ro, HĐQT sở hữu thường xuyên đánh giá không may chiến lược và không may hoạt động hay không? với dùng hoạch định hoạt cảnh để đánh giá không may chiến lược? sở hữu sẵn sàng các mức độ ưa thích của kế hoạch dự phòng đối mang quản trị khủng hoảng? có xây dựng thương hiệu bộ phận kiểm soát nội bộ, tuân thủ nội bộ hay không?…
Để quản trị hiệu quả, lời khuyên các chuyên gia đưa ra là DN phải có mặt trên thị trường chế độ đánh giá HĐQT và tiến hành bình chọn vào quý IV của năm tài chính. mẫu biểu bình chọn buộc phải được gửi sớm cho từng thành viên để mang thời gian trả lời và buộc phải sở hữu câu hỏi sàn chứng khoán hà nội HNX biểu thị tính khách quan, sở hữu thang điểm cụ thể.
bí quyết đánh giá nên sở hữu sự đổi mới hàng năm (bên trong-bên bên cạnh, nội dung đánh giá) và kết quả, phản hồi cá nhân cần được gửi tới, luận bàn mang từng thành viên bởi vì Chủ tịch. cộng có đó, DN nên tính việc sử dụng tư vấn bên ngoài bình chọn, bởi lúc dùng tứ vấn bên ngoài, chúng tôi thấy chất lượng câu trả lời phải chăng hơn và trung thực hơn.
lúc tự đánh giá, những câu trả lời mang tính lịch sự là chính. khác lạ, khi HĐQT "có vấn đề", bình chọn bên ngoài yêu cầu giận dữ hơn về quy trình, những vấn đề được xác định 1 phương pháp giỏi, sẽ có những đàm đạo rẻ hơn.
"Tôi mong rằng, những DN sẽ cập nhật những phương pháp, thông lệ quản trị doanh nghiệp phải chăng trên quả đât để xây dựng thương hiệu DN, ra đời TTCK mạnh hơn"
Ông Phạm Hồng Sơn, Phó chủ tịch Ủy ban Chứng khoán Nhà nước
Để gia nhập và hòa hợp được có nền kinh tế toàn cầu thì Việt Nam đã từng bước tham gia vào các tổ chức và hiệp ước thương mại quốc tế. Việt Nam đã bộc lộ quyết tâm ko đứng ngoại trừ xu thế tất yếu, thị trường chứng khoán – kênh huy động vốn nước bên cạnh hữu hiệu cũng nhu yếu sự chuẩn bị phải chăng nhất để hội nhập mang thị trường khu vực và quốc tế. Để kênh huy động vốn này phát huy hết hiệu quả thì buộc phải đạt được mục tiêu nòng cốt là tăng chất lượng nhà hàng, thông qua tăng chất lượng quản trị nhà hàng đề cập chung và bình chọn hiệu quả hoạt động của HĐQT đề cập riêng.
Quản trị siêu thị ở Việt Nam hiện không còn là vấn đề quá thế hệ đối có những công ty, tuy nhiên, mức độ nhận thức cũng như áp dụng những thông lệ tốt liên quan đến quản trị siêu thị vẫn còn giảm thiểu. cụ thể là theo lên tiếng thẻ điểm Quản trị doanh nghiệp của ADB thì hình thức thù lao, lương thưởng tại những nhà hàng hiện tại còn rộng rãi yếu kém.
Tôi mong rằng, các công ty sẽ cập nhật các nguyên tắc, thông lệ quản trị doanh nghiệp phải chăng trên quả đât, học hỏi lý lẽ xây dựng chế độ thù lao, lương thưởng gắn ngay tắp lự với hiệu quả hoạt động của HĐQT, của Ban điều hành và mọi những nhân sự, để nâng dần chất lượng quản trị nhà hàng, có mặt trên thị trường phải các nhà hàng Việt Nam minh bạch, với khát vọng và sở hữu tầm nhìn để bước vào hội nhập sâu hơn.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét